Kérjük, legyen kedves beszállítóihoz!

2022-11-07

Légy kedves a beszállítókhoz, és légy kedves magadhoz!

Ezért a kardvívó-regényekben, bármennyire is félelmetesek, a legtöbbjüknek van egy-két fontos társa. Nem voltak mindig elválaszthatatlanok, de ha egyikük veszélybe került, a társai azonnal kiugrottak, és megpróbáltak minden erejével az oldalára rohanni, és megmenteni. A jó beszállító olyan, mint az üzleti partner vagy a testvér, aki fegyverrel és lőszerrel látja el, ha jó időben van, és mellette áll, ha bajban van.
Ő sokkal fontosabb, mint a bank, menjen a banki kölcsön, hogy találjon valakit, nem tud kölcsön pénzt, a kamat nem alacsony, nem kell visszafizetni az esedékes, hanem meg kell perelni! A szállító pedig, amíg őszinte vagy, habozás nélkül támogatni fogja Önt, megadja az elszámolási időszakot, és Ön megosztja a kockázatot! Kérjük, legyen kedves beszállítóihoz, különösen azokhoz, akik hajlandók pénzt fizetni Önnek, és azokkal, akik hajlandók támogatni Önt a kicsiktől a nagyokig, mint például a kovácsoltvas gyártók.

Ebben a világban nincs abszolút vevői vagy eladói piac. A környezet változásával bármely termék a piac kedvencévé válhat! Erőteljes vásárlás nélkül nem lehet erős eladás. A harmonikus, együttműködő és mindenki számára előnyös kapcsolat kialakítása a jövőbeli vállalkozások közös fejlődésének iránya. Valójában minden vállalkozás maga is kettős szerepet tölt be: vevő és eladó: nyersanyagokat vásárol és termékeket értékesít. Tehát a vállalkozások számára, ha kedves a beszállítóihoz, az valójában önmagával is kedves!

Minden olyan vállalkozás és személyzet, amelyik nem tiszteli a beszállítót, az nem csak a beszállító vállalkozást és annak marketingeseit sérti, hanem a legnagyobb kárt pontosan Ön és vállalkozása külső imázsa okozza, végső soron pedig az Ön vállalkozásának érdekeit érinti! Ezért a vállalkozások az alapvető udvariasságból, etikettből induljanak ki, bánjanak jól beszállítóival, tiszteletben tartják az embereket!

Egy igazán működő vállalkozásnak jó munkát kell végeznie a vállalati lánc minden láncszeménél, mert a cégnek szigorúnak kell lennie önmagához, de az emberekhez, saját termékeihez és szolgáltatásaihoz is, jobban oda kell figyelnie a szállítók által nyújtott termékek és szolgáltatások.

A beszállítók a kutatás-fejlesztésben, a termelésben, az értékesítésben, az értékesítés utáni értékesítésben, a menedzsmentben, a személyzet minőségében és egyéb kapcsolatokban való részvételüknek köszönhetően kiváló minőségű termékeket és szolgáltatásokat tudnak nyújtani. Végső soron a beszállítói tőke az első garancia a végeredményre. A valóságban azonban a vevő vagy alákínálja a szállító árát, vagy elmulasztja a fizetést, a tiszteletről nem is beszélve. A win-win helyzet csak szavakban nyilvánul meg. Az alacsony ár és a nemteljesítés befolyásolja a szállító profitját, hogyan tudja tehát biztosítani a folyamatos beruházást? A beszállítók jó termékei és szolgáltatásai nélkül hogyan készíthetnek a vásárlók jó termékeket?
Ha jól bánik a beszállítókkal, és megmutatja, hogy Ön egy lelkiismeretes cég, az alkalmazottak megbíznak vezetőik ígéreteiben. A vezetőket mindig zavarja alkalmazottaik alacsony szakmai színvonala, részben azért, mert nem bíznak bennük. A mai Kínában minden alkalmazottnak rossz a gyomra, és nem tudja megemészteni a főnöke által készített pitét. A vállalkozásoknak vállalati filozófiájuk részeként kell kezelniük a beszállítókat, és fokozatosan fejleszteniük kell az alkalmazottak jó tulajdonságait, a tiszteletet, a kölcsönös segítségnyújtást és a kedvességet.
Mindennél fontosabb a beszállítókra való odafigyelés, a nehézségek megoldása, a közös fejlesztés. A beszállítókat ugyanúgy kell kezelni, mint a vevőket, és élvezniük kell a vevőkkel való bánásmódot, ami abszolút előnyös az emberek, önmaguknak és az ipar egészséges fejlődésének.

A beszállítók partnerek, támogatók és garanciák. Ők és az Ön vállalkozása segítik egymást, és együtt fejlődnek. Ez az intim kapcsolat, nem kevesebb, mint testvérek, kérjük, ápolja, kérem kezelje!

ez a Tongxin precíziós kovácsoló cég


We use cookies to offer you a better browsing experience, analyze site traffic and personalize content. By using this site, you agree to our use of cookies. Privacy Policy