Miért fontosabb egy jó kovácsoltvas beszállító, mint egy bank?

Miért jókovácsolása beszállító fontosabb, mint egy bank? Menj a banki kölcsönt találni valakit kapcsolat is nem tud kölcsön pénzt, a kamat nem alacsony, nem kell visszafizetni, azt is, hogy pereljen meg! És egy jó kovácsolt szállító, ha őszinte vagy, habozás nélkül támogatni fogja Önt! A kovácsolt termékek vásárlói, kérjük, legyenek kedvesek a kovácsolt beszállítóikhoz, különösen azokhoz, akik hajlandóak pénzt adni Önnek, hajlandóak támogatni a kovácsolt termékek beszállítóit a kicsiktől a nagyokig.
Először is, a kovácsolás beszállítója, mint a vállalkozás partnere, nagyon kevés
Az erőfölényben lévő nagyvállalatok döntsék el, hogy felvesznek-e megbízásokat, és döntsék el, hogy mennyi pénzt adnak Ön helyett. E kapcsolat miatt nagyon kevés olyan vállalkozás van, amely partnerként kezelheti a beszállítókat. A legtöbben Istennek tekintik magukat, és amikor csak tehetik, zaklatják és szorítják a beszállítókat. Sok nagy gyártó hírhedt a kovácsipari láncban emiatt.

Kettő, alapvetően tisztelheti a kovácsolás beszállítóit

Sőt, a valóságban nem kell említeni semmilyen vacsorát, alapvetően lehet tisztelni a kovácsoló szállítókat! Vessen egy pillantást mindenféle upstream/downstream kapcsolat valóságára.

1. Egyes vásárlások során sok beszállító összejön, és körbe-körbe járja őket, így újra és újra és újra mintát készítenek. A beszállítók rengeteg munkaerőt és anyagi erőforrást költenek el, de végül fóliát jelentenek a beszerzési játékban;

2. A szerződést sok kommunikációs kör után írták alá, de amikor a szállító megkezdte a gyártás előkészítését és bevitelét, hirtelen meggondolta magát, és nem hajtotta végre a szerződést;

3. A projekt elfogadásának szakaszában az elfogadás különböző okok miatt késett, vagy a vezető távol volt, vagy az ülésen született döntés, vagy szükség volt a megfigyelésre;

4, a választás az olcsó áruk, de a nyomon követés mindenféle baj, ez a funkció nem, a teljesítmény nem jó, gyakran panaszkodnak, hogy visszatér;

5, különféle okok miatt megtagadja a fizetést, még akkor is, ha nagyon gazdagok nem fizetnek, a kijelző számos magas hátralékot és késedelmet mutat......

Amikor az együttműködés az eszek harcává válik, mindkét fél veszít

A valóságban sok ilyen vállalkozások, beszállítók ezeket a dolgokat pazarolni sok időt és energiát, a jó együttműködés vált csata az esze.
Az erős, nagy márka beszállítói, miután ilyen gátlástalan vállalkozásokkal foglalkoznak, tudják, hogy a mélyvíz sekély, és hamarosan nem fognak játszani az ilyen vállalkozásokkal.
Viszont ha kis beszállítóról van szó, akkor nagyobb eséllyel kötnek kompromisszumot, újra és újra leesik az ár, újra és újra vár az áru fizetése, az a tragédia, hogy ezek a kis beszállítók ennyire becsavartak! A beszállítók megszűntek, és hogyan számíthatnak a vásárlók az utószolgáltatásokra és a biztonságra?

Egy ilyen átmeneti előny, egy ilyen kis előny, ekkora erő kihasználása után ennek a cégnek a hírneve is az örvénybe került, a cég helyzete is elszigeteltségbe került...

Négy, együtt vastagon és vékonyon is tarthat

Miért ne térjünk vissza a normál üzleti kapcsolatokhoz, a win-win együttműködésre helyezve a hangsúlyt? Ha a beszállítókat partnerként kezeli, akkor valóban elkötelezettebb támogatást kaphat a beszállítóktól.
Elmondható, hogy a beszállítók igazi szakértők saját területükön, és a vállalkozások fejlesztése nem választható el a beszállítók műszaki és megoldási támogatásától. A beszállítók is sok erőforrással rendelkeznek az iparágban, és a jó kapcsolat az erőforrások megosztását és a jó hírnév kialakítását is elősegíti az iparágban. Ha más szemszögből gondolja át a dolgot, rá fog jönni, hogy az eladók nem csak pénzt keresnek, hanem segítenek is.

Minden trükk nem fog sokáig tartani, a beszállítókkal barátok lesznek, együtt a vékony és a vastag is tarthat!

Öt, bánjon jól a beszállítókkal, nyerjen mindenkit, hogy megnyerje a világot

A beszállítók a kutatás-fejlesztésben, a termelésben, az értékesítésben, az értékesítés utáni értékesítésben, a menedzsmentben, a személyzet minőségében és egyéb kapcsolatokban való részvételüknek köszönhetően kiváló minőségű termékeket és szolgáltatásokat tudnak nyújtani. Végső soron a beszállítói tőke a garancia a végeredményre.
A valóságban azonban a vevő vagy alákínálja a szállító árát, vagy elmulasztja a fizetést, a tiszteletről nem is beszélve. A win-win helyzet csak szavakban nyilvánul meg. Az alacsony ár és a nemteljesítés befolyásolja a szállító profitját, hogyan tudja tehát biztosítani a folyamatos beruházást? A beszállítók jó termékei és szolgáltatásai nélkül hogyan készíthetnek a vásárlók jó termékeket?

Ha jól bánik a beszállítókkal, és megmutatja, hogy Ön egy lelkiismeretes cég, az alkalmazottak megbíznak vezetőik ígéreteiben. A vezetőket mindig zavarja alkalmazottaik alacsony szakmai színvonala, részben azért, mert nem bíznak bennük. A mai Kínában minden alkalmazottnak rossz a gyomra, és nem tudja megemészteni a főnöke által készített pitét. A vállalkozásoknak vállalati filozófiájuk részeként kell kezelniük a beszállítókat, és fokozatosan fejleszteniük kell az alkalmazottak jó tulajdonságait, a tiszteletet, a kölcsönös segítségnyújtást és a kedvességet.

Mindennél fontosabb a beszállítókra való odafigyelés, a nehézségek megoldása, a közös fejlesztés. A beszállítókat ugyanúgy kell kezelni, mint a vásárlókat, ami előnyös az emberek, maguk és az iparág egészséges fejlődése szempontjából.

ez a jó kovácsolás, amelyet a tongxin precíziós kovácsoló cég gyárt